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Emobileの珍しい効果

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ＲＳＡの台頭により同社の生き残りのための苦渋の選択、選択肢はすでに限られている。 大規模並列処理の環境に対応できるのも、オブジェクト指向でプログラミングされたＮｅＸＴＳＴＥＰのみである。
こうしたソフトウェアの優位性にもかかわらず、同社がプラットフォーム争いに敗れ去った最大の要因は、ハードウェアも含めたＮｅＸＴシステムが、ＡＴ互換機に対して価格競争力をもたなかったことにある。 現行のモトローラ６８０００系のプラットフォームの高コストな小規模生産の製品ラインが自社に存在することは、同社の利益になんら貢献しない。
ＡＴ互換機の性能向上と低価格化が急ピッチで進行していくなかで、マスプロダクトによる低価格化が望めないＮｅＸＴは、当初の優位性をどんどん目減りさせていかざるを得なかった。 ハードウェアの自社供給という選択が、Ｎハードウェア部門を売却して、来るべき４８６、ペンティアムのプラットフォームマーケットでウィンドウズＮＴとの対決に備えることが、ＮｅＸＴ社にとってほかに選択の余地のない道であった。
たとえ相手を倒すことができなくても、ハードウェアを生産していたころと比べて、大幅な売上高の拡大と利益の向上、生き残りのためのより大きい選択肢を残すはずである。 同社は、ダウンサイジング不況がまだ本格化していない一九九三年二月の時点で、すでにハードウェア部門を売却するという思い切った手法を用いて、コンピュータメ−カーとしての生き残りのためのダウンサイジングを完了しようとしていた。
ハードウェア部門売却のニュースを受け、主力技術者が売却前に退社したことでキヤノンへのハードウェア部門の売却は困難になり、ＮｅＸＴ社は時点で４８６、ペンティアムのプラットフォーム競争から脱落せざるを得ない雲行きになった。 アメリカのハイテク企業では、経営方針の変更や部門売却などを行おうとすると、企業の技術者がぬけの殻になってしまうのが常である。
同社がこれから生き残っていくために残された選択肢は、ＮｅＸＴＳＴＥＰによるマルチプラットフォーム路線しかない。 コンピュータメーカーではなく、ソフトウェアプラットフォーム・ベンダーとしての地位を確立することが、生き残りのための唯一の選択肢かもしれない。
現在のアプリケーションプラットフォーム戦争には敗れても、ＮｅＸＴＳＴＥＰには、これからの並列計算機化していくパソコン市場で分散オブジェクト指向ＯＳとして生き残る道が残っている。 ウィンドウズＮＴが次世代ウィンドウシステムの本命と目されているのにもかかわらず、マイクロソフトが本格的オブジェクト指向ウィンドウシステムのシカゴをリリースする予定なのは、大規模並列下では、基本ＯＳはウィンドウズＮＴのマネージャー（エグゼクティブ）ベースでいくにしても、ウィンドウシステムがオブジェクト指向でできていないと、複数のプロセッサのアクティビティをウィンドウ上に完全に生かすことはできないからである。
オブジェクト指向ウィンドウシステムでは、画面に表示されたオブジェクトを、すべて並列で実行することができる。 ソラリスで採用したサン・ソフト社の戦略は、ＯＳをパッケージ製品として提供すると同時に、Ｃコンパイラを別パッケージにして、ＯＳとソフトウェア開発環境をマィクロソフト社のように別々に販売することを目指した。

ところが、ユーザーはシステムＶやそれに類似するものを少しも望んでいなかった。 サン社の社長であるスコット・マクネリは、技術者出身のはずである。
ピル・ジョイを抱えているサン社の優位性は、唯一ＢＳＤ互換にあることは明らかである。 時期に４８６、ペンティァムプラットフォーム戦争に敗れることは、あとの完全な敗走を意味しかねない。
ソラリスのように、ユーザーをＤＯＳからＵＮＩＸ側に引きずり込む橋渡しにしどという尊大な考えに陥っているようでは、先が危倶される。 ４８６、ペンティァムプラットフォーム用に提供するものは、ユーザーに、ＳｕｎＯＳというもう一つのＯＳの選択肢を提供し、それに対して適当な代価を支払うＳｕｎＯＳユーザーの数を増やして、プラットフォームの生き残り戦争において少しでも優位に立とうというつもりでなければならない。
抗できるオブジェクト指向ウィンドウシステムを装備せず、しかもシステムＶで敗退したとなれば、戦わずして敗走するのも同然である。 サン・マイクロシステムズ社にとって、ソラリスで評判を落とすことは、時点ではもはや許されない。
しかも、ＳｕｎＯＳ３８６は以前よりもっているのだから、こちらをパッケージ化して売ればいいはずだった。 ＳｕｎＯＳはすでに安定しており、新たにシステムＶを導入する必要は何もない。
ＵＮＩＸについては、システムＶ以外のＢＳＤ（ＳｕｎＯＳ、ＡＩＸ）、ＭａＣｈのみが生き残ることは、早くから明白なことである。 ＩＢＭですら、ＡＩＸにおいて従来のシステムＶベースのコードを放棄し、すべてＢＳＤ互換のＰＯＳＩＸ準拠コードに再コーディングしていることを見れば明これまでの経営資源であるＢＳＤを捨て、レジスタウィンドウという「重荷」をシステムＶに乗り換えたサン社の選択は、同社にとって大きなターニングポイントとなる危険をはらんでいる。

ＮｅＸＴ社と提携して、ＯＰＥＮＳＴＥＰを武器とするＳＵＮは、他社との優位性は、若干の３８６１Ｘアプリケーションと、歴史的優位性でしかない。 経営判断一つが、これほど大きくハイテク企業の命運を左右した例がばかにあるだろうか？らかで．ある。
システムＶでは、仮想記憶のコードの追加とダイナミックリンクの導入によるバイナリサィズの縮小、ネットワークコードのＢＳＤからのマージ、ＣＯＦＦ（共通オブジェクトファイル形式）の導入など、さまざまなコードの強化を図った各ジェネリックポートをチップメーカーに任せることでコードのクオリティの向上し、いくつものプラットフォームに対応した。 ところが、ベースにするコードを素直に無料のＢＳＤにしておけばよかったが、ジエネリックコーディングにこだわり、ユーザーの望まない方向へＡＴ＆Ｔは突き進んだ。
大量のプログラマがＵＮＩＸのメンテナンスのために一雇われた。 ユーザーは単にすでに安定していたＢＳＤとの互換性を望んでいただけだった。
ＵＮＩＸのライセンスをもつのはＡＴ＆Ｔだが、オリジナルコードが時代遅れになり、もうほとんど使われなくなっていた。 ＡＴ＆Ｔの自社開発のミニコンビジネスも、ＢＳＤ互換でないためにあっさり敗退した。
ＡＴ＆Ｔに残るのは、システムＶのメンテナンスコストとＵＮＩＸという名前だけになった。 てないＵＮＩＸビジネスから撤退しようとするのは、当然の判断であろう。
ＡＴ＆ＴはＯＳ部門であったＵＮＩＸシステムラボラトリー（ＵＳＬ）をネットウェァで成功したノベル社に売却した。 ＵＳＬはすでにインタラクティブ・システムズ社と競合して、ＡＴ互換機用のＵＮＩＸパッケージを販売する一ベンダーにすぎなくなっていた。
ただでさえ小さなマーケットであるＵＮＩＸ市場で、二つに分かれて争っていてもしかたがない。 統一化の背景には、ＵＮＩＸというハイエンド市場にも参入しようとするウィンドウズＮＴの脅威がある。

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